Бизнес, переходя на новый уровень и становясь крупным, порой сталкивается с новыми проблемами:

1. слабая управляемость;
2. растущие, иногда – неконтролируемо, издержки;
3. низкая эффективность сотрудников;
4. утечка информации.

Зачастую данные проблемы имеют место из-за отсутствия в компании централизованной корпоративной информационной системы (КИС). В таком случае ИТ-портрет компании может выглядеть следующим образом:

1. Автоматизация носит «лоскутный» характер. На предприятии функционирует ряд разрозненных информационных систем: 1С, других вендоров, и дополнительно используются разработанные сотрудниками в индивидуальном порядке электронные таблицы MS Excel.
2. Бухгалтер ведет постфактум-учет в бухгалтерской программе, менеджер по продажам — в программе CRM, а закупщик ведет заказы поставщикам у себя на «рабочем столе», оформляя заказы исходя из полученных от коллег электронных писем. В итоге имеют место
   1. многократное исполнение схожих функций разными сотрудниками в разных программах,
   2. отсутствие информации у одних сотрудников по важным для них результатам работы других сотрудников,
   3. непрозрачность бизнес-процессов для руководства.
3. Планы продаж и оплаты составляются менеджерами по продажам на основании своих субъективных ощущений в экселе, высылаются руководителю по электронной почте, никем не аггрегируются и не верифицируются, и в итоге, редко сходятся с фактом.

Эти и другие проблемы, безусловно, одним внедрением корпоративной информационной системы решены быть не могут. Однако отсутствие централизованной КИС на предприятии делает невозможным для руководства компании всесторонний анализ бизнеса по натуральным и стоимостным показателям, а, следовательно, и принятие верных и своевременных решений.

Основная цель, для достижения которой на больших предприятиях внедряют централизованную корпоративную информационную систему, одна: для всех сотрудников компании организовать доступ в единое информационное пространство, где каждый имеет доступ к требуемой ему для работы информации. Когда эта цель достигнута:

1. Директор по производству знает:
   1. выполняется ли план производства
   2. имеют ли место отклонения от плановой себестоимости при выпуске изделий
2. Коммерческий директор видит
   1. кто и сколько должен его компании
   2. когда и на какой расчетный счет поступят денежные средства
   3. какие подразделения и менеджеры по продажам не выполняют свой месячный/квартальный/годовой план
   4. и имеется ли вероятность, что эти планы будут выполнены, исходя из текущих заказов клиентов, заказов поставщикам, сроков производства и остатков товара на складе.
3. IT-директор понимает
   1. Стабилен ли APDEX системы
   2. Имеются ли в IT-бюджете свободные средства на закупку парка рабочих станций и утвержден ли бюджет на покупку нового сервера на будущий год
   3. Оплачен ли аванс исполнителю на проведение работ по доработке 1С.
4. Финансовый директор
   1. имеет всегда актуальные бюджеты доходов и расходов (БДР) и движения денежных средств (БДДС) с планом и фактом в нескольких вариантах: пессимистичный и оптимистичный прогнозы
   2. знает, что кассовые разрывы остались в прошлом, потому что его подчиненные и коллеги из других отделов используют для планирования современную систему
5. и, наконец, Генеральный директор
   1. не собирает каждый день экстренные многочасовые совещания для того, чтобы понять, что же происходит в его компании,
   2. а в любое удобное ему время из любой точки мира запускает программу 1С и формирует сводный отчет по ключевым показателям компании в количественных и суммовых показателях, тратя на это 5 минут.

В декабре 2013 г. Фирма «1С» выпустила на рынок инновационное и эффективное решение «1С:ERP Управление предприятием» (1C:ERP). Более 3000 предприятий стали пользователями 1C:ERP, опубликовано более 1000 успешных внедрений, в том числе снабженных положительными отзывами.

Компания 3soft рекомендует программный продукт «1С:ERP Управление предприятием» (а также решения на его основе) для среднего и крупного бизнеса для целей создания централизованной корпоративной информационной системы.

Конечно же, просто купить 1C:ERP – недостаточно для решения всех проблем. Данный продукт требует длительной совместной работы сотрудников заказчика и компании-интегратора по внедрению программы «1С:ERP Управление предприятием» на предприятии. Компания 3soft является участником проекта «1С:Центр компетенции по ERP-решениям», имеет в своем штате сертифицированных специалистов по 1С и опыт внедрения систем на базе платформы «1С:Предприятие» класса ERP. Поэтому мы сможем сделать так, чтобы Ваша новая система «1С:ERP Управление предприятием» была настроена для Вас наилучшим образом в сжатые сроки, а возврат инвестиций в 1C:ERP и ее внедрение превысил Ваши ожидания. Звоните!